Risiko Ambigu Adalah – PEMBERITAHUAN PENTING (GMT) Pemeliharaan server akan dijadwalkan pada hari Minggu, 26 Juni, mulai pukul 02.00 hingga 08.00. Situs tidak akan aktif selama waktu yang ditentukan!
3.2 Manajemen Risiko dan Asuransi Membahas beberapa topik lanjutan tentang manajemen risiko. Topik yang dibahas dalam modul ini meliputi pengertian manajemen risiko, tujuan manajemen risiko, langkah-langkah dalam proses manajemen risiko, dan teknik penanganan potensi kerugian (loss exposures). Modul ini diakhiri dengan diskusi tentang manajemen risiko individu. Setelah mempelajari Modul 3 ini, diharapkan Anda mampu: 1. Menjelaskan pengertian atau batasan manajemen risiko; 2. Menjelaskan tujuan manajemen risiko; 3. Menjelaskan langkah-langkah dalam proses manajemen risiko; 4. Membedakan antara pengendalian risiko dan risiko keuangan sebagai teknik utama untuk menangani eksposur kerugian (potensi kerugian); 5. Menerapkan prinsip manajemen risiko pada program manajemen risiko individu; 6. Gunakan situs Internet dan pahami topik yang terkait dengan manajemen risiko bisnis (komersial).
Risiko Ambigu Adalah
ADBI4211/MODUL 3 3.3 KEGIATAN PEMBELAJARAN 1 MANAJEMEN RISIKO Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi eksposur kerugian (potensi kerugian) yang dihadapi oleh suatu perusahaan dan memilih teknik yang tepat untuk menangani eksposur tersebut. Di masa lalu, manajer risiko biasanya menganggap eksposur kerugian murni yang dihadapi oleh perusahaan. Namun, bentuk baru manajemen risiko menimbulkan pertimbangan kepastian yang lebih baik dari risiko spekulatif. Modul ini hanya membahas penanganan bahaya murni atau kerugian akibat paparan. Manajemen risiko tidak boleh disamakan dengan manajemen asuransi. Manajemen risiko adalah konsep yang luas, termasuk semua teknik untuk menangani eksposur kerugian selain asuransi. Dalam hal ini, banyak manajer risiko tergabung dalam badan profesional yang dikenal sebagai Risk and Insurance Management Society (RIMS). RIMS mempromosikan prinsip manajemen risiko dan membantu manajer risiko menggunakan teknik alternatif untuk menangani eksposur kerugian. A. TUJUAN MANAJEMEN RISIKO Terdapat tujuan penting dari manajemen risiko. Sasaran ini dapat diklasifikasikan menjadi (1) sasaran pra-kerugian dan (2) sasaran pasca-kerugian. 1. Tujuan Sebelum Kerugian Tujuan penting sebelum kerugian termasuk ekonomi, mengurangi kecemasan dan memenuhi kewajiban hukum. Tujuan pertama adalah perusahaan harus mempersiapkan potensi kerugian dalam banyak hal ekonomi. Persiapan ini mencakup analisis biaya program keselamatan, pembayaran premi asuransi, dan biaya yang terkait dengan berbagai teknik manajemen risiko. Tujuan lainnya adalah untuk mengurangi kecemasan. Kepastian eksposur kerugian dapat menyebabkan ketakutan dan kecemasan yang besar bagi manajer risiko dan kepala eksekutif. Misalnya, ancaman
Analisis Alam Goib Pada Potensi Risiko Kegagalan Ikn Halaman 3
3.4 Manajemen Risiko dan Asuransi Produk cacat dalam tuntutan hukum bencana dapat menyebabkan lebih banyak kekhawatiran daripada kerugian kebakaran kecil. Namun, manajer risiko berupaya meminimalkan kecemasan dan ketakutan yang terkait dengan semua eksposur kerugian. Tujuan akhirnya adalah untuk memenuhi kewajiban hukum. Misalnya, undang-undang dan peraturan pemerintah mungkin mewajibkan perusahaan untuk memasang peralatan keselamatan (safety) untuk melindungi pekerja dari kecelakaan, membuang bahan limbah berbahaya dengan benar, dan melabeli produk dengan benar kepada konsumen. Manajer risiko harus melihat bahwa kewajiban hukum ini dipenuhi. 2. Tujuan pasca-kerugian Tujuan pasca-kerugian yang penting mencakup kelangsungan hidup, operasi yang berkelanjutan, stabilitas pendapatan, pertumbuhan yang berkelanjutan, dan tanggung jawab kepada masyarakat. Tujuan pasca kerugian yang paling penting, yaitu kelangsungan hidup perusahaan. Bertahan hidup berarti bahwa setelah mengalami kerugian, sebuah perusahaan dapat melanjutkan sebagian kecil operasinya dalam jangka waktu yang wajar. Tujuan lain dari Post Loss adalah melanjutkan operasinya. Bagi beberapa perusahaan, kemampuan untuk beroperasi setelah mengalami kerugian sangatlah penting. Misalnya, perusahaan utilitas publik harus terus menyediakan layanan. Bank, toko roti, perusahaan susu, dan perusahaan pesaing harus melanjutkan operasinya setelah merugi. Sasaran pasca-kerugian ketiga adalah stabilisasi pendapatan. Laba per saham dapat dipertahankan jika perusahaan melanjutkan operasinya. Namun, perusahaan mungkin mengeluarkan biaya tambahan yang besar untuk mencapai tujuannya (seperti beroperasi di lokasi lain), dan stabilitas pendapatan absolut mungkin tidak tercapai. Tujuan pasca kerugian lainnya, yaitu pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. Perusahaan dapat tumbuh melalui pertumbuhan produk dan pasar baru atau dengan mengakuisisi atau bergabung dengan perusahaan lain. Oleh karena itu, manajer risiko harus mempertimbangkan dampak kerugian terhadap kemampuan perusahaan untuk tumbuh. Pada akhirnya, tujuan dari tanggung jawab sosial adalah untuk meminimalkan dampak kerugian pada individu
ADBI4211/MODUL 3 3.5 dan komunitas. Kerugian serius dapat menghancurkan, memengaruhi karyawan, pemasok, kreditor, dan masyarakat pada umumnya. Misalnya, penutupan pabrik yang berkepanjangan di kota kecil dapat menyebabkan kerugian besar dan menyebabkan kesulitan ekonomi yang parah di kota tersebut. Manajemen Risiko B. Proses manajemen risiko terdiri dari empat langkah, yaitu (1) identifikasi potensi bahaya, (2) penilaian potensi bahaya, (3) pemilihan teknologi yang tepat untuk menangani paparan bahaya, dan (4) penerapan dan penegakan suatu program (lihat Gambar 3.1; Sumber: Rejda, 2008: 43). Masing-masing langkah ini dibahas secara rinci di bagian berikut. Mengidentifikasi potensi kerugian Menganalisis potensi kerugian Memilih teknik yang tepat untuk menangani eksposur kerugian 1. Pengendalian Risiko Pencegahan Pengendalian Kerugian 2. Pembiayaan Risiko Pemeliharaan Transfer Non-Asuransi Perdagangan dan Bisnis 3 Manajemen Bisnis. Langkah-langkah dalam proses manajemen risiko
3.6 Manajemen Risiko dan Asuransi C. Mengidentifikasi Potensi Kerugian Langkah pertama dalam proses manajemen risiko adalah mengidentifikasi semua kerugian besar dan kecil. Langkah-langkah ini mencakup analisis yang cermat terhadap semua potensi kerugian. Kehilangan eksposur penting terkait dengan hal-hal berikut. 1. Eksposur Kerugian Properti a. Bangunan, pabrik, bangunan lainnya. b Perabotan, perlengkapan dan persediaan. c peralatan pemrosesan data elektronik (EDP); Perangkat lunak komputer. D. Inventaris. e. Penerimaan akun, arsip, dan dokumen berharga. f Pesawat terbang, kapal dan perlengkapan kendaraan perusahaan. 2. Kewajiban (Legal Liability) terhadap Loss Exposure a. produk tidak lengkap. b Pencemaran lingkungan (tanah, air, udara dan kebisingan). c Pelecehan seksual terhadap karyawan, diskriminasi terhadap karyawan, pemutusan hubungan kerja yang tidak sah terhadap karyawan (melawan hukum). D. Penyebab umum eksposur kerugian dan kewajiban. e. Kewajiban yang timbul dari alat angkut perusahaan. f Penyalahgunaan transmisi Internet dan email, transmisi materi pornografi. g Tanggung jawab direksi dan karyawan yang bersangkutan. 3. Eksposur Kerugian dari Pendapatan Usaha a. kehilangan pendapatan. b Biaya lanjutan setelah kerugian. c. biaya tambahan. D. Kehilangan pendapatan bisnis yang tidak stabil. 4. Eksposur Kerugian dari Sumber Daya Manusia a. Kematian atau ketidakmampuan personel kunci. b Pengunduran diri atau menganggur. c Kecelakaan atau penyakit akibat kerja yang dialami pekerja.
ADBI4211/MODUL 3 3.7 5. Paparan Kejahatan Kerusakan a. Perampokan, perampokan dan pencurian. b Karyawan mencuri dan ketidakjujuran. c. Penipuan dan penggelapan. D. Kejahatan pemaparan internet dan komputer. 6. Eksposur Kerugian Kesejahteraan Pegawai a. Kegagalan untuk mematuhi peraturan pemerintah. b Pelanggaran tanggung jawab keuangan. c Rencana pemaparan untuk jaminan sosial dan kesehatan dan pensiun. D. Kegagalan untuk membayar manfaat yang dijanjikan. 7. Eksposur Kerugian dari Luar Negeri a. Pabrik, properti perusahaan, dan inventaris. b Risiko mata uang asing. c Penculikan personel penting. D. resiko politik. Seorang manajer risiko memiliki banyak sumber informasi yang dapat dia (pria atau wanita) gunakan untuk mengidentifikasi eksposur kerugian sebelumnya. Ini termasuk yang berikut ini. 1. Daftar Pertanyaan Analisis Risiko. Kuesioner mengharuskan manajer risiko untuk menjawab sejumlah pertanyaan yang mengidentifikasi eksposur kerugian besar dan eksposur kerugian kecil. 2. Pemeriksaan fisik. Inspeksi fisik bangunan dan operasi perusahaan dapat mengidentifikasi paparan kerusakan besar. 3. Bagan alur. Bagan alur yang menunjukkan aliran produksi dan pengiriman yang dapat mengungkapkan kemacetan produksi di mana kerugian dapat menimbulkan konsekuensi keuangan yang buruk bagi perusahaan. 4. Rekening keuangan. Analisis akun keuangan dapat mengidentifikasi modal utama yang harus dilindungi. 5. Hilangnya informasi sejarah. Data kerugian lembur historis dan departemen dapat sangat berharga dalam mengidentifikasi eksposur kerugian utama. Selain itu, manajer risiko harus tetap mengikuti tren industri dan perubahan pasar yang dapat menimbulkan eksposur kerugian baru dan memerlukan perhatian. Masalah manajemen risiko utama, termasuk kenaikan biaya kompensasi pekerja,
Resensi Novel Namaku Loui(sa) Karya Adya Pramudita; Perjuangan Seorang Pengidap Ambiguitas Genital
3.8 Manajemen Risiko dan Asuransi Dampak merger dan konsolidasi oleh asuransi dan perantara, peningkatan biaya litigasi (kasus), risiko keuangan di pasar modal, peningkatan laju klaim kecelakaan berulang dan banyak masalah lainnya (lihat Contoh Kasus 3.1). Contoh Kasus 3.1. Apa masalah utama yang dihadapi manajer risiko? Menurut survei tahunan Risk & Insurance terhadap perusahaan besar, perhatian utama manajer risiko mencerminkan tren industri dan perubahan pasar. Memang, isu-isu yang tidak terlalu penting di tahun-tahun sebelumnya kini berada di puncak perhatian manajer risiko. Dua isu besar, yaitu kenaikan biaya kompensasi pekerja dan dampak konsolidasi perusahaan asuransi dan perantara (lihat grafik). Biaya kompensasi tenaga kerja menjadi perhatian utama dari semua manajer risiko. Bahkan 74,2% orang menempatkan masalah ini sebagai perhatian utama mereka. Peningkatan jumlah manajer risiko yang mengkhawatirkan biaya kompensasi tenaga kerja mencerminkan kekhawatiran tentang potensi loop di pasar yang lemah. Biaya kerugian lebih rendah selama enam tahun dan setelah empat tahun tarif dikurangi secara konsisten, faktor peningkatan pengalaman diperkirakan akan meningkat, yang mengarah ke premi yang lebih tinggi. Konsolidasi perusahaan asuransi atau perantara juga menempati posisi teratas di antara para manajer risiko, dengan 58% responden menyatakan bahwa masalah ini menjadi perhatian utama mereka.
Risiko investasi adalah, profil risiko investasi adalah, risiko kepatuhan adalah, profil risiko adalah, arti ambigu adalah, investasi bebas risiko adalah, analisis risiko adalah, manajemen risiko adalah, kalimat ambigu adalah, risiko strategis adalah, ambigu adalah, risiko kredit bank adalah
