Pengertian Risiko Ambigu Adalah – Pemberitahuan Penting Pemeliharaan Server pada (GMT) Minggu, 26 Juni, 02:00 – 08:00. situs ini mati selama waktu yang ditentukan!
3.2 Manajemen Risiko dan Asuransi membahas topik manajemen risiko lanjutan. Topik yang dibahas dalam modul ini meliputi pengertian manajemen risiko, tujuan manajemen risiko, langkah-langkah dalam proses manajemen risiko, dan teknik pengelolaan potensi kerugian (loss). Modul ini diakhiri dengan diskusi tentang manajemen risiko tertentu. Setelah mempelajari Modul 3 ini, diharapkan Anda mampu: 1. menjelaskan pengertian atau batasan manajemen risiko; 2. menjelaskan tujuan manajemen risiko; 3. menjelaskan langkah-langkah dalam proses manajemen risiko; 4. membedakan antara risk control dan risk financing sebagai teknik utama dalam menangani kerugian (potensi kerugian); 5. menerapkan prinsip manajemen risiko pada program manajemen risiko tertentu; 6. mengakses situs Internet dan memahami topik yang terkait dengan pengelolaan risiko komersial (komersial).
Pengertian Risiko Ambigu Adalah
ADBI4211/MODUL 3 3.3 Kegiatan Pembelajaran 1 Manajemen Risiko Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi kerugian (potensi kerugian) yang dihadapi oleh suatu perusahaan dan memilih teknik yang tepat untuk menangani peristiwa tersebut. Di masa lalu, manajer risiko hanya memperhitungkan kerugian bersih yang dihadapi perusahaan. Namun, bentuk manajemen risiko yang baru memunculkan asumsi jaminan risiko spekulatif yang baik. Model ini berkaitan dengan penanganan risiko murni atau kerugian murni dari paparan. Manajemen risiko tidak boleh disamakan dengan manajemen asuransi. Manajemen risiko adalah konsep yang luas, termasuk semua teknik penanganan kerugian selain asuransi. Dalam hal ini, banyak manajer risiko tergabung dalam organisasi profesional yang dikenal sebagai Risk and Insurance Management Society (RIMS). RIMS mempromosikan prinsip-prinsip manajemen risiko dan membantu manajer risiko menerapkan teknik lain untuk mengatasi kerugian. A. TUJUAN MANAJEMEN RISIKO Manajemen risiko memiliki tujuan yang penting. Sasaran ini dapat diklasifikasikan menjadi (1) sasaran pra-kerugian, dan (2) sasaran pasca-kerugian. 1. Preloss Goals Tujuan utama sebelum kerugian adalah ekonomi, mengurangi kecemasan dan memenuhi kewajiban hukum. Tujuan yang pertama, perusahaan harus mempersiapkan kemungkinan kerugian dalam banyak aspek ekonomi. Persiapan ini mencakup analisis biaya program keamanan, pembayaran asuransi, dan biaya yang terkait dengan berbagai teknik manajemen risiko. Tujuan kedua adalah untuk mengurangi kecemasan. Keyakinan akan kerugian dapat menyebabkan ketakutan dan kekhawatiran yang besar bagi manajer risiko dan manajer senior. Misalnya, ancaman
Kata Baku Dan Tidak Baku Yang Sering Dipakai Dan Salah
3.4 Manajemen Risiko dan Asuransi Dalam klaim kecelakaan, produk yang cacat dapat menyebabkan lebih banyak kekhawatiran daripada kerugian kecil yang disebabkan oleh kebakaran kecil. Namun, manajer risiko ingin meminimalkan kekhawatiran dan ketakutan yang terkait dengan kerugian apa pun. Tujuan akhirnya adalah untuk memenuhi kewajiban hukum. Misalnya, undang-undang dan peraturan pemerintah mungkin mewajibkan bisnis untuk memasang peralatan pelindung (keselamatan) untuk melindungi pekerja dari kecelakaan, membuang bahan limbah berbahaya dengan benar, dan memberi label produk dengan benar kepada pelanggan. Manajer risiko harus melihat bahwa kewajiban hukum ini dipenuhi. 2. Tujuan Pasca-Kerugian Tujuan utama pasca-kerugian meliputi kelangsungan hidup, pekerjaan yang berkelanjutan, stabilitas pendapatan, pertumbuhan yang berkelanjutan, dan tanggung jawab sosial. Tujuan terpenting setelah kebangkrutan adalah kelangsungan hidup perusahaan. Bertahan hidup berarti setelah mengalami kerugian, perusahaan dapat melanjutkan sebagian kecil operasinya untuk jangka waktu yang wajar. Tujuan kedua dari postloss adalah terus bekerja. Bagi beberapa perusahaan, mampu beroperasi setelah mengalami kerugian adalah hal yang penting. Misalnya, perusahaan publik harus terus memberikan layanan. Bank, toko roti, perusahaan susu, dan bisnis pesaing harus terus beroperasi setelah bangkrut. Tujuan ketiga setelah kebangkrutan adalah stabilitas pendapatan. Laba per saham dapat dipertahankan jika perusahaan terus beroperasi. Namun, perusahaan mungkin mengeluarkan biaya tambahan untuk mencapai tujuannya (seperti beroperasi di tempat lain), dan stabilitas yang sempurna mungkin tidak tercapai. Tujuan lain setelah kebangkrutan adalah pertumbuhan jangka panjang perusahaan. Perusahaan dapat menciptakan produk baru dan pertumbuhan pasar baik dengan mengakuisisi atau bergabung dengan perusahaan lain. Oleh karena itu, manajer risiko harus mempertimbangkan dampak kerugian terhadap kemampuan perusahaan untuk tumbuh. Terakhir, tujuan dari tanggung jawab sosial adalah untuk mengurangi dampak risiko pada individu.
ADBI4211/MODUL 3 3.5 dan masyarakat. Kerugian yang parah dapat memengaruhi karyawan, pemasok, kreditor, dan masyarakat pada umumnya. Misalnya, kebangkrutan besar yang menutup bisnis di kota kecil untuk waktu yang lama dapat menyebabkan kesulitan ekonomi yang besar. B. LANGKAH-LANGKAH MANAJEMEN RISIKO Proses manajemen risiko terdiri dari empat langkah, yaitu (1) identifikasi potensi kerugian, (2) evaluasi potensi kerugian, (3) pemilihan teknik penanganan kerugian yang tepat, dan (4) implementasi dan penegakan . program (lihat Gambar 3.1; Sumber: Rejda, 2008: 43). Masing-masing langkah ini dibahas secara rinci di bagian berikut. Mengidentifikasi Potensi Kerugian Menganalisis Potensi Kerugian Memilih Teknik yang Tepat untuk Manajemen Kerugian 1. Pengendalian Risiko Pencegahan Pengendalian Kerugian 2. Pembiayaan Risiko Retensi Pengalihan yang Tidak Diasuransikan Implementasi pengendalian program asuransi komersial dan manajemen risiko Gambar 3.1. Langkah-langkah dalam proses manajemen risiko
3.6 Manajemen Risiko dan Asuransi C. IDENTIFIKASI KERUGIAN Langkah pertama dalam proses manajemen risiko adalah mengidentifikasi semua kerugian besar dan kecil. Langkah-langkah ini mencakup analisis yang cermat terhadap semua potensi kerugian. Kerugian utama dari eksposur terkait dengan yang berikut ini. 1. Kehilangan harta benda a. Bangunan, pabrik, bangunan lainnya. B. Furnitur, peralatan, dan aksesori. C. Alat pengolah data elektronik (EDP); perangkat lunak komputer. D. Inventaris. e. Piutang usaha, arsip dan dokumen berharga. F. Peralatan pesawat terbang, kapal dan kendaraan perusahaan. 2. Tanggung jawab kerugian (Legal liability) a. Hasil yang tidak sempurna. B. Pencemaran lingkungan (tanah, air, udara dan kebisingan). C. Pelecehan seksual oleh karyawan, diskriminasi terhadap karyawan, pemutusan hubungan kerja secara ilegal (melawan hukum). D. Penyebab Umum dan Kewajiban Kerugian. e. Kewajiban yang timbul dari perusahaan angkutan umum. F. Penggunaan transmisi Internet dan email yang tidak tepat, mengirimkan materi cabul. G. Tanggung jawab direktur dan karyawan terkait. 3. Kerugian yang diakibatkan oleh pendapatan perusahaan a. Kehilangan pendapatan. B. Kontinuitas biaya setelah kebangkrutan. C. Biaya tambahan. D. Kehilangan pendapatan bisnis. 4. Kerugian dari sumber daya a. Kematian atau Cacat dari Personil Kunci. B. Pengunduran diri atau pengangguran. C. Kecelakaan atau penyakit akibat kerja yang diderita oleh karyawan.
ADBI4211/MODUL 3 3.7 5. Kerugian akibat kejahatan a. Mencuri, mencuri, mencuri. B. Pencurian karyawan dan ketidakjujuran. C. Penipuan dan penggelapan. D. kejahatan internet dan komputer. 6. Hilangnya kesejahteraan karyawan a. Kegagalan untuk mematuhi keputusan pemerintah. B. Pelanggaran tanggung jawab keuangan. C. Rencana pemaparan untuk jaminan sosial, kesehatan dan pensiun. D. Kegagalan untuk membayar manfaat yang dijanjikan. 7. Kerugian dari luar negeri a. Bisnis, properti, dan kepemilikan. B. Risiko mata uang asing. C. Penculikan orang penting. D. Bencana politik. Manajer risiko memiliki beberapa sumber informasi yang dapat mereka (baik pria maupun wanita) gunakan untuk mengidentifikasi kerugian masa lalu. Diantaranya adalah sebagai berikut. 1. Daftar pertanyaan penilaian risiko. Kuesioner mengharuskan manajer risiko untuk menjawab serangkaian pertanyaan yang menentukan kerugian besar dan kerugian kecil. 2. Pemeriksaan fisik. Pemeriksaan fisik bangunan dan operasi perusahaan dapat mengidentifikasi kerugian yang sebenarnya. 3. Animasi (gambar mengalir). Flowchart menunjukkan aliran produksi dan pengiriman yang dapat mengungkapkan kemacetan produksi yang kerugiannya dapat menyebabkan kerugian finansial bagi perusahaan. 4. Rekening keuangan. Analisis rekening keuangan dapat mengidentifikasi modal penting yang harus dilindungi. 5. Hilangnya data historis. Data kerugian lembur historis dan departemen dapat sangat berharga dalam mengidentifikasi kerugian yang signifikan. Selain itu, manajer risiko harus mengikuti tren industri dan perubahan pasar yang dapat menimbulkan risiko baru dan memerlukan perhatian. Masalah manajemen risiko utama, termasuk kenaikan biaya kompensasi pekerja,
Gharar Dalam Kontrak, Deskripsi Dan Contoh Kasus
3.8 Manajemen risiko dan asuransi pengaruh merger dan konsolidasi oleh perusahaan asuransi dan perantara, meningkatkan biaya litigasi (kasus), membiayai risiko di pasar saham, meningkatkan pergerakan klaim kecelakaan yang berulang, dan banyak masalah lainnya (lihat Contoh Kasus 3.1 ). Contoh kasus 3.1. Apa masalah utama yang dihadapi manajer risiko? Kekhawatiran manajer risiko mencerminkan tren industri dan perubahan pasar, menurut survei tahunan Risk & Insurance terhadap perusahaan-perusahaan besar. Memang, isu-isu yang kurang penting setahun yang lalu berada di puncak pikiran manajer risiko. Dua masalah utama adalah kenaikan biaya kompensasi dan pengaruh konsolidasi perusahaan asuransi dan perantara (lihat gambar). Biaya kompensasi tenaga kerja menjadi perhatian utama semua manajer risiko. Faktanya, 74,2% menilai masalah ini sebagai perhatian utama mereka. Meningkatnya jumlah manajer risiko yang mengkhawatirkan biaya kompensasi mencerminkan kekhawatiran tentang kemungkinan pasar yang lunak. Biaya kerugian dalam enam tahun adalah rendah dan setelah empat tahun tingkat diskonto lanjutan, faktor perubahan pengalaman diperkirakan akan meningkat, menyebabkan biaya yang lebih tinggi. Konfirmasi perusahaan asuransi atau perantara juga merupakan masalah yang paling umum di kalangan manajer risiko, dengan 58% responden mengatakan bahwa masalah ini adalah perhatian terbesar mereka.
